十載追夢路 今朝“加冕”時
發布時間：2021-11-03 【字體：大中小】
金秋十月，正是收獲時節。10月27日，中核國電漳州能源有限公司高質量完成漳州核電1號機組反應堆內穹頂吊裝的重要節點，標志著漳州核電項目由土建施工階段全面轉入設備安裝階段，樹立起一座嶄新的“華龍一號”批量化工程建設里程碑，開啟漳州能源發展新征程。
作為中核集團在閩南的重要一員，漳州能源肩負“華龍騰飛，中國自主三代核電技術‘華龍一號’從并跑向領跑”的重大歷史使命。2021年是漳州能源成立十周年。十年來，漳州能源堅持黨的領導，公司不斷發展壯大，特別是核電項目開工建設以來，公司及參建單位干部職工積極踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，提倡“拼搏、敬業、安全、創新、共贏”的工作理念，為“國之華龍、兼容并蓄、處處風光、無限生態”的愿景目標奮勇前行。十年來，漳州能源以“融核閩南—華龍騰飛”特色文化，凝聚起公司及各參建單位的強大合力，在黨建引領、厚植文化、產業落地、科研創新、人才強企、系統工程、成本管控等方面取得了顯著成績，公司榮獲了2021年度“全國五一勞動獎狀”。
引領｜“雙同”理念凝聚智慧力量
漳州能源始終堅定貫徹落實集團公司黨組和中國核電黨委的戰略部署，把堅持黨的領導、加強黨的建設放在首位，以“同一面黨旗，同一個夢想”的“雙同”理念作為引領所有參建方鑄就國之重器“華龍一號”的理想信念之基石，始終把黨建工作與中心工作結合起來，指導、協調、監督、激勵、鞭策工程建設各相關方，實現核安全與工程建設業績、員工價值實現、公司核心競爭力等方面的共同提升。堅持開拓創新，建立了“融核聯建—華龍騰飛”BECAI高質量黨建工作體系，通過“融核聯建為核心，理想信念驅動、擔當作為執行、組織資源保障、容錯糾錯改進”（BECAI）黨建工作體系架構，實施“五個機制”（理想信念機制、科學決策機制、資源保障機制、關懷激勵機制、紀律約束機制）保障體系落地，推進“六大工程”（雙同、兩抓、三化、四提升、文化聚力、華龍騰飛）。黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的作用，依托黨建聯建平臺與各級監管部門建立常態化溝通協調機制，主動邀請核安全監管機構相關負責同志列席公司黨委會，與華東監督站漳州核電現場監督組共同打造“志同道核、共鑄華龍”的黨建聯建交流平臺，形成定期的“黨建+技術”交流機制，推動黨建工作與核安全文化建設深度融合。
拼搏｜想拼能拼善拼攻克難關
漳州核電作為國內首例采用“開頂法”施工的核電工程建設項目，能否按期完成內穹頂吊裝，首先取決于預先引入的設備能否按期到貨。由于前期經歷了技術路線轉換、主設備投料等困難，設備供貨要滿足現場施工的需要，難度很大。漳州能源以“愛拼才會贏”精神，找準問題根本原因，對癥下藥，以“開頂法”施工設備的保質按期到貨為目標，直面各種艱難險阻。蒸汽發生器的制造過程中，一段時間內不符合項較多，漳州能源設備采購團隊堅持系統思維，優化質量管理及不符合項審批流程，啃下設備質量中的“硬骨頭”，拔掉硬性變異后的“軟釘子”，有效保障了蒸汽發生器按時到貨。穩壓器需要調整進度目標提前交付，各方領導親自督戰，最后6天的長途運輸更是日夜盯防，確保在最后關鍵時刻安全運抵現場。
敬業｜牢記責任使命黨員先行
在“華龍一號”重大工程項目建設中，漳州能源及參建單位黨員沖在一線、干在一線，以黨員突擊隊、黨員責任區為載體，以基層黨組織“聯學聯建”為依托，發揮了黨員先鋒模范作用，帶領全體參建人員把“敬業奉獻”當座右銘，取得了“華龍一號”批量化工程建設的優秀業績。漳州能源在核電項目運用黨建聯建等機制，充分發揮了現場29個基層黨支部的戰斗堡壘作用、400多名共產黨員的先鋒模范作用，取得了1號機組核島廠房內部結構零米板創同類施工活動最短工期記錄等一系列好成績。公司黨員隊伍在工程一線的實踐中收獲成長，涌現了“主設備先行引入黨員突擊隊”“蒸發器設備保質按時交貨責任區”，還有肖波、郭東利、向世文等為代表的一大批敬業奉獻、表現突出的先進典型和動人事跡，帶動形成了公司比學趕超、擔當作為、爭創佳績的優良工作氛圍。
安全｜堅持系統思維管好項目
“基礎不牢、地動山搖”，安全永遠是工作的重中之重，漳州能源以核安全法、新安全生產法為基準，以風險、問題為導向，全面運用系統工程思維，從嚴落實全員安全生產責任制，健全風險分級管控及隱患排查治理雙層預防機制，全面推進安全生產標準化達標建設。充分發揮華龍大團隊作用，成立以業主、監理、工程公司和施工承包商“四位一體”安全管理小組，運用SAFER安全管理模型拓展高風險作業管控標準化管理流程，引入“關鍵隱患”管控思路，將風險關口前移，提前辨識可能導致事故發生的隱患，并采取重點控制措施，有力保障“零事故”管理目標的實現。漳州能源以創建國家優質工程金獎為目標，制訂基于系統工程模型的項目管理大綱，提煉、創新各領域管理方法。牽頭建立了核電工程建設一體化進度管理體系，統籌各方進度管控資源，統一現場各參建單位思想和步調，提高協調效率，實現一體化進度管控“集中辦公、同一平臺、信息共享”；引入并探索建立綜合集成研討廳，對決策事項通過定性到定量的綜合集成，對項目建設中50項關鍵作業進行定量評估和模擬分析，制定更加科學合理的進度目標；通過管理創新應用，完善項目管理方法，擴寬項目管理先進工具的使用，系統性提升項目管理水平，工程四大控制各項指標優異。
創新｜ “創新·智造”打造“智慧華龍”
習近平總書記指出：“誰在創新上先行一步，誰就能擁有引領發展的主動權。” 漳州核電項目開工即遇到很多困難，疫情反復更是嚴重影響了工程進展；近兩年異常氣候導致現場淡水短缺，進一步降低現場施工效率。漳州能源帶領各參建單位，依靠技術創新和管理創新，提高施工效率和質量水平，克服了疫情帶來的工期滯后影響。內穹頂吊裝改變了“先蓋房子后裝家具”的傳統做法，創新采用“主設備預引入方法”，在反應堆廠房穹頂吊裝前，利用吊車將主設備（包括壓力容器、蒸發器、主泵泵殼、穩壓器，主管道、波動管、以及設備就位前所需支撐）垂直吊裝引入反應堆廠房腔室就位，將傳統土建安裝串行作業改變為并行施工作業，大大地提高了施工效率。此外，漳州核電項目在鋼襯里模塊化、水池鋼覆面先貼、環吊安裝、主設備翻轉工具等方面也進行了多項創新，不僅優化了工期，也大幅度地提升了安全質量水平。
漳州能源以建好“華龍一號”批量化示范工程為目標，把“創新?智造”作為高質高效建設的抓手，將“模塊化、智能化和系統集成”作為重點攻關方向，協同項目各建設單位進行科技創新：如鋼襯里筒體、內置換料水箱和堆腔換料水池等的模塊化作業中，將大量現場施工轉移到車間生產，既改善了作業人員勞動條件，又降低施工安全風險，且提高了施工質量；基于BIM技術的CORS-TS多環境高精度自動化捕捉測量系統、智能流程機器人、智慧建造綜合管理平臺、離子自動焊、熱絲TIG自動焊等科研成果，開啟了核電工程智慧建設的新樣板，大幅提升了工程建造工效和質量穩定性；“華龍一號”穹頂拼裝胎架的創新應用，實現了穹頂本體和內部結構施工作業平臺一體化，提高了建造工效并節約了成本。開展“華龍一號”智慧工地建設，在核電施工領域首次實現了以數據技術驅動核電施工信息化、智能化、移動化監管，實現大數據、人工智能AI分析與核電施工的深度融合，填補了核電工程數據采集、治理、管理標準的空白，該項目榮獲了2021年度中核集團管理創新優秀獎、中電聯電力企業社會責任優秀案例和福建省數字能源優秀案例等榮譽。目前已有超過20項科技創新成果應用到漳州核電“華龍一號”的工程建設中。漳州能源還努力打造“華龍科技文化園”，作為“華龍一號”工程建設和運營業績提升的科技創新孵化平臺，對“華龍一號”技術先進性、安全性提升發揮重要作用。
共贏｜致力華龍騰飛共同奮斗
漳州能源大力弘揚新時代核工業精神，以“共贏”的理念引導廣大干部員工與公司同呼吸、共命運。無論是干部、還是員工都心往一處想、勁往一處使，熱愛所從事的“華龍一號”事業，并為之付出努力。在設計領域方面，組織實施了39項重大設計改進和106項華龍運行優化項，評估落實了參考電站設計變更經驗反饋24000余項；在維修領域方面，牽頭中國核電“華龍一號”備件聯儲及TG包備件優化，確定可聯儲備件607項，實現庫存壓降1.15億元；在市場開發方面，敢為人先，準確把握清潔能源發展新趨勢，前瞻性地提出“核蓄一體化”運營模式，為核電、抽蓄項目核準作出突出貢獻；在人才隊伍建設方面，積極拓寬人才引進渠道，近3年引進骨干人才107名，高校畢業生194名，為項目建設人力資源提供了有力保障；在現場保衛方面，安保人員恪盡職守，穹頂吊裝等重大節點期間組織專職人員24小時戰備執勤、現場保駕待命，為項目提供堅實保障；在廉政建設方面，以廉潔核電工程建設為目標，常態化開展聯合監督、聯合檢查、聯合教育“三聯”行動，提升“防微杜漸、抓早抓小”效果，為“華龍騰飛”保駕護航。此外，帶頭抗疫的生產準備人員、言傳身教的培訓人員、埋頭苦學的運行人員、精明干練的商務人員、嚴謹細實的財務人員、開辟新域的抽蓄人員、勤勤懇懇的風電人員以及任勞任怨的后勤人員等等，自覺地投入到轟轟烈烈的華龍工程建設中，為華龍騰飛貢獻著自己的力量……
進入新時代，邁入新征程，漳州能源將繼續在集團公司黨組和中國核電黨委的領導下，賡續核工業紅色精神血脈，傳承“兩彈一星”和“四個一切”核工業精神，積極踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，推動公司“十四五”高質量發展，助力中國三代核電技術從“并跑”向“領跑”奮進，為加快建設核工業強國、助力實現“碳達峰”“碳中和”、建設美麗中國的宏偉目標貢獻力量！