《南方周末》：去有“福”的地方，做造福人們的事
發布時間：2024-09-09 【字體：大中小】
福建省福州市福清市，因其名字里“三福”齊聚，也被稱為“三福之地”。中核集團旗下中國核能電力股份有限公司（簡稱中國核電）投資控股的福清核電站就建在福清市三山鎮。而我國自主設計建設的三代核電機組——“華龍一號”全球首堆就坐落在福清核電。
長久以來，人們提起核電站，想到的是另一個fu字——輻射的“輻”。尤其在日本福島核事故之后，有關“核電是否安全”的質疑一直存在。那么，具有完全自主知識產權的三代壓水堆“華龍一號”安全性如何呢？
核電站有三道安全屏障：燃料包殼、一回路壓力邊界、安全殼，在任何事故情況下，只要這三道安全屏障有一道是保持完整的，就不會對外界釋放放射性產物。“華龍一號”在三道安全屏障的基礎上采取了“能動加非能動”技術，能夠確保不會發生類似于福島這樣的核事故。
2024年2月，世界核電運營者協會（WANO）綜合指數公布，這是世界公認的用于評估核電機組生產綜合性能的指標。其中，“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組獲得了滿分的評價，標志著“華龍一號”生產運營績效在全球范圍表現卓越，充分驗證了我國自主三代核電技術的安全性和先進性。
核電是高效、清潔、低碳的能源之一。“華龍一號”總設計師、首席專家邢繼介紹，每臺“華龍一號”機組每年清潔發電近100億千瓦時，可滿足100萬人一年的生活生產用電，相當于減少標準煤消耗312萬噸，減少二氧化碳排放816萬噸，相當于植樹造林7000萬棵。在“雙碳”背景下，核電對我國在2060年實現碳中和具有重大的戰略意義，“核電造福人類”早已是業界共識。
核電站的安全高效運行，離不開一群兢兢業業的核電人，在這樣一個“有福”的地方，是什么樣的人在從事著“造福”的事情呢？
年輕人挑大梁
85后，享受國務院政府特殊津貼專家，中國核電首席技師，這是楊全超身上的幾個標簽。
楊全超是福清核電楊全超技能工作室的主任，這個以他名字命名的工作室，主要工作是負責核反應堆一回路主泵等核心設備的維修。主泵被稱為反應堆的心臟，用來將熱水泵入蒸發器轉換熱能，是核電運轉控制水循環的關鍵。機械維修人員在核電站的工作和醫生的工作類似，醫生負責人產生問題的器官等治療，維修人員則負責核電站各設備的維修。把核電機組比喻成人的話，楊全超團隊就是心外科大夫。
承擔如此重任的楊全超生于1986年，今年不過38歲，而他獲頒“享受國務院政府特殊津貼專家”時年僅33歲。他曾在全國核電廠水泵檢修職業技能競賽中獲得過“全國技術能手”稱號，除此之外，他還擁有中核集團技術能手、中核集團菁英人才、福建省青年拔尖人才等多項殊榮。
榮譽的背后是扎扎實實的工作業績。作為福清核電泵專業核心技術帶頭人、主泵維護團隊和軸瓦修復團隊隊長，他先后組織完成50多臺次主泵檢修，檢修合格率達100%。不僅如此，他帶領團隊先后多次突破外方關鍵技術、工藝，3項科技成果經中核集團專家組鑒定為“國際領先”水平，多次攻克上充泵、汽輔泵等設備共模技術難題，針對主泵等提出的優化改進措施在中國核電推廣應用，有效提升了國內核電廠核級泵運行可靠性。
誠然，沒有人天生就是專家，楊全超2010年剛從華中科技大學畢業來到福清核電時，這里還是一片工地，1、2號機組正在建設中。中國在核電領域的發展起步相對較晚，楊全超剛參加工作時，重要設備還需要靠外方專家來維修以及做技術支持，中方工作人員處于學習狀態。在工作中，他們從跟隨學習，到逐步掌握了自主維修的技術，后來還可以針對外方專家的意見給出自己的見解。
經過三年左右的時間，楊全超和同事們在維修技術上完全擺脫了對外方專家的依賴。在外方專家主導時期，大量的維修備件等設備在換下來后就會被舍棄不用。“一套設備1000多萬，拆下來就把它扔掉了，一個廠房里面滿架子都是，大家都知道很貴，然后又都不敢用，我覺得非常浪費。”
當時不把換下來的設備二次利用，是因為沒人敢負這個責。主泵在核電站的作用非常重要，換下來的設備即使經過翻新，如果不經過嚴格測試，誰也不敢拍板再將它們投入使用。
外方專家沒敢做的事，楊全超和同事們做了。作為專家型工匠，他們在熟練掌握一線操作的同時，也有非常堅實的理論基礎。為了解決測試難題，他們自主研發了一系列大型設備的實驗平臺，設備在翻修后不會馬上投入使用，而是會在這些平臺上經過嚴格測試，確保沒有任何問題后，才會正式投入機組使用。
“我們會做極限測試實驗，一步步去探索它的邊界到底在哪。然后預留足夠的余量。在這個余量以內，我判定它是可用的。”
專家型工匠在福清核電還有很多，設備管理處副處長王五妹就是其中之一。她是中核集團技術能手、中國核電科技帶頭人，擁有正高級職稱。在搜索引擎中搜索“福清核電+王五妹”，你會看到10頁以上的搜索結果，絕大部分都是她參與的發明專利和學術論文。談到她發表的論文和專利數量很多，王五妹一再強調“第一作者的不多”，算下來，她以第一作者發表過核心期刊論文4篇、省部級論文1篇，授權發明專利3項、實用新型專利10余項。
這些成果都是源自工作中一點一滴的積累。2009年參加工作后，她先是像楊全超一樣干了12年維修工作，之后在2021年被提拔為設備管理處副處長，轉到了技術管理領域。在1、2號機組調試期間，她連續30天從上班干到第二天凌晨，問及為什么這么拼，她說：“責任吧！不想因為自己專業內的問題制約工程進度。”
同時，王五妹還有另一個身份：一個7歲孩子的媽媽。說到工作和家庭的平衡，王五妹坦言，確實有人覺得生育會影響女性工作，但她話鋒一轉：“你可以讓它盡量不影響（工作），在產假期間，保持關注機組狀態、關注處里科里的工作，該評的職稱都不要放棄，我就是在休產假期間把副高職稱拿下來了，那時候還需要去外基地參評。”
核電人在技藝高超的同時，還保持著謙卑的品格。無論是楊全超、王五妹，還是其他工作人員，都不認為自己天資過人，而是將自己的成績歸功于福清核電這一平臺。從2008年開工建設，到6臺機組的相繼商運，福清核電成為這批年輕人的又一座大學。尤其是“華龍一號”全球首堆的歷史機遇，讓參與其中的人都歷經了淬煉，他們也用自己習得的本領助力福清核電發展。
學習資料等身的“黃金人”
“黃金人”，在一般人看來是一個價值很高的“名稱”，但在熟悉核電領域的人看來，這是一份榮譽，背后是外人難以理解的艱苦付出。
曹宇華在入職培訓時第一次聽到“黃金人”這個名字時，覺得這個崗位很厲害，可以在主控室操縱反應堆。后來了解了才知道，之所以有“黃金人”這個稱號，是因為培養一名核電操縱員所花費的成本，折算成黃金重量，大約和一名成年人體重相等，所以核電操縱員也被稱為“黃金人”。
培養“黃金人”不僅成本高，對人的綜合素質要求也極高。至少要用時3至4年，學習40余門專業課程，經歷近百場測驗與考試，全部通過后才可以獲得操縱員的資格。而在操縱員的基礎上繼續精進，才有可能獲得高級操縱員的資格。“高操”（高級操縱員的簡稱）這兩個字，在核電站幾乎等同于“大拿”。
曹宇華后來真的成為一名“黃金人”，而且是“華龍一號”全球首堆的首位“女黃金人”。
成為一名“黃金人”需要付出什么樣的努力呢？曹宇華給出了一個直觀的答案：“我們女性身高大概一米六，考一個操縱員資格，要閱讀的文字資料摞起來大概和我身高差不多”。
黃金人學習資料的單位是“米”，這是個令人始料未及的答案。曹宇華進一步解釋：“其中一米多的資料要達到閱讀級別，另外30至40厘米高的資料要熟記于心，背得滾瓜爛熟那種程度。”
而核電技術的發展是日新月異的，僅在福清核電，1至4號機組與5、6號機組的堆型就不同，操縱員相應的學習內容也就不盡相同。“每考一個堆型，其實都相當于重新來一次。參加過考試的只是說你有一定的經驗了，基礎理論知識掌握了一些，但是需要掌握的知識還是很多，確保每次考試都要達到熟讀甚至背誦的程度。”
簡言之，每考一張操縱員執照，都需要熟悉約1.6米高的文字資料，并熟記其中30至40厘米厚的內容。
而曹宇華參加了五次操縱人員資格考試。從2008年到2019年的11年間，她先后參加了VVER、M310和“華龍一號”三種堆型的理論知識和現場實踐學習，并通過各項考核，獲得了VVER操縱員資格，M310操縱員和高級操縱員資格，以及“華龍一號”操縱員和高級操縱員資格。
握有五張操縱核電機組的“資格證”，獲得三種核電堆型的操縱資格，這意味著曹宇華基本可以應對我國絕大多數核電基地的操作需求。
因為考試經驗豐富，組織上想讓她轉型成為操縱員模擬機教員，她欣然接受了這個新身份，并覺得比起自己當操縱員，她更適合培訓操縱員：“我考了5次，熟悉每一個階段的模擬機培訓，知道學員可能會有哪些學習難點。我把原來自己學習時遇到的問題，獲得的經驗，都轉化成教學素材，用來給學員做專項提升。”
她認為做教員是一個教學相長的過程，自己和學員都會在交流碰撞中獲得新知。事實上，常年培訓，終身學習是每一個福清核電員工已有的習慣。
工匠不是一個人，而是一條路
核電站的工作特性，決定了大多數崗位都對理論知識與實踐操作要求極高。而核電知識的艱深和核電技術的快速迭代，也就注定了人才培養是核電站工作的重中之重。
與曹宇華一樣，胡彪也是一位“黃金人”，在（副）值長崗位有著5年的經驗，目前負責福清核電1、2號機組的日常運行管理。在值班期間，他要全局監控整個機組，也要對外協調各種資源，確保機組的安全穩定運行，工作壓力之大可想而知。他戲稱自己沒有特別固定的工作，但其實每項工作都要參與，工作時長不是996，而是7×24小時不停，因為即便下班之后，他也要處于隨時待命的狀態。
他帶領團隊助力實現福清核電1、2機組連續安全可靠運行天數不斷創新高，在中國核電排名前兩名，1號機組2023年更是榮獲中國核電“金牌機組”榮譽稱號。
這樣一位頂尖核電人才，最初接觸核專業時卻是不了解且抗拒的。胡彪畢業于清華大學核工程與核技術專業，他坦言，這個專業并非自己高考時的首選，本科剛入學時“不太想學習”，甚至還競選了班長，試圖用繁忙的事務性工作“逃避”枯燥的學習生活。然而當學習深入，特別是了解到23位兩彈一星元勛中的14位都出自清華大學，自己正在這些前輩們工作學習的地方深造，自豪感油然而生。
清華的老師們不僅教給了他知識，更在為人上讓他傾慕。他至今對一位老教授印象頗深：老人家當時已經80多歲，是業內學術泰斗，完全可以頤養天年，但他仍舊堅持給本科生上課，并且不讓人接送，而是自己背個包，騎自行車來上課。講課時也不肯坐著，一個半小時的課全程站著講，板書寫得一絲不茍，課間休息時很愿意跟同學們互動答疑，思維非常活躍清晰。這樣的大師還能如此平易近人，跟他們這些小孩打成一片，讓19歲的胡彪非常觸動。
從大二開始，胡彪就轉變了看法，立志將“核”作為自己未來的學習方向，終生向核，終生學核。如今，胡彪也把學習之風帶到了運行處室，將人才培養當成自己最重要的工作之一。
在繁忙工作之外，他傾注了很大一部分心力在“傳、幫、帶”上。他的個人頭銜除了全國技術能手、福清核電資深技能專家、運行值值長外，還有運行值班員技能與創新工作室主任。這個工作室是胡彪和團隊新創的，也是業界第一個，目的就是為值班員技能提升提供陣地和平臺。
某種程度上講，“黃金人”是吃青春飯的，因為這是一項對人的注意力、精力和體力要求極高的工作，不能分神，更不能“摸魚”。當班期間操縱員要上廁所，也必須跟值長或副值長申請，由他們臨時接管操縱工作，操縱員才能離開幾分鐘。目前福清核電有6臺機組，客觀上需要一批又一批年富力強且綜合能力突出的“黃金人”加入團隊中來，并不斷提升實操能力。
胡彪組織實施“頭雁計劃”“技能尖兵”人才培養計劃4年，為處室人才培養、技能提升奠定了堅實基礎。他直接指導培養了1名值長、4名副值長、3名高級操縱員、5名操縱員和若干名現場班長，其指導徒弟連續兩年獲“菁英人才”和“福核新星”，師徒兩人獲2023年度“金牌師徒”。
不僅如此，他還將眼光放寬到中國的核電發展上。近兩年我國核準20余臺機組，全國各地都需要核電人才，胡彪團隊的成員，已經逐步輸送到其他核電基地，助力中國核電蓬勃發展。
胡彪常說一句話，“工匠不是一個人，而是一條路”。一個人能力再強，放到龐大的核電站里，作用也是微小的。一個能打勝仗的團隊，一群志同道合的伙伴，才能共同走好工匠之路。
在更大的范圍內，核電人也在合作共贏。“華龍一號”因其可以抵御17級臺風、9度地震烈度的優勢，在安全、技術和經濟指標上達到或超過了國際三代核電用戶需求而受到國外矚目。今年5月，中國出口海外的首臺“華龍一號”核電機組——巴基斯坦卡拉奇核電2號（K-2）機組達到最終驗收條件，兩臺機組每年能為巴基斯坦提供清潔電力200億千瓦時，這不僅是中國核電技術“出海”的里程碑，更是中國核電技術實力和國際影響力的有力證明。
“華龍一號”為世界上其他國家尋找清潔能源提供了一種新的解決方案，中國核電也在努力讓中國技術造福全人類。